Fehlende Leistungskultur im Management

Wie Vorstände führender DAX Unternehmen von Reinhold Messner lernen können

„In einer extremen Bergwand darf ich keine Fehler machen, mir keine Schwächen erlauben. Die Alpen sind so unverwechselbar, weil die Bergkultur von Menschen in 10.000 Jahren gepflegt worden ist – eine kleinräumige Struktur unterhalb von 2500 Metern“. Dieses Zitat von Reinhold Messner lässt sich auf jedes Unternehmen übertragen, denn ohne eine eigene Unternehmenskultur, ohne Leitlinien und Leitbilder, laufen wir Gefahr, in die nächste Krise zu geraten. Was die Unternehmen brauchen ist eine Hoch- bzw. Höchstleistungskultur, die ein klares Ziel definiert und nicht zu bloßen Floskeln verkommt.

Wie verheerend fehlende, oder schwerlich als Leitlinien einer Unternehmenskulturen definierbare und erkennbare Strukturen sein können, erkannte bereits Dr. Wolfgang Saaman in einer drei Jahren zurückliegenden redaktionellen Publikation in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung (Montag 4. Dezember 2006, Nr. 282): “ Auch bei Hypo Real Estate entspricht das Leitbild eher einer Wiedergabe von Gesetzestexten für Geldinstitute. Wenn Leitbilder wie in diesen Fällen zu bloßen Prospektformaten abgewertet werden, sind sie eher Last als Hilfe“. Das Ergebnis dieser Einschätzung und Analyse von Saaman, mit seinen verehrenden Auswirkungen auf den gesamten Finanzmarkt, ist wohl jedermann bekannt.

Um den Grad der Leistungskultur eines Unternehmens klar zu definieren und eindeutig zu formulieren, wurde von der Saaman AG ein Verfahren entwickelt, welches die Merkmale Kultur und Leistung im Unternehmen exakt misst. Einzigartig bei diesem Verfahren ist die brillante und leicht lesbare grafische Aufbereitung der Messergebnisse in Form eines Quadranten, der als Leistung- und Kulturbild das Niveau der Leistungskultur einzelner Bereiche im Verhältnis zum Gesamtunternehmen abbildet.

Weitere Informationen zu dem Verfahren erhalten Sie auf schriftliche Anfrage unter:
wsaaman@saaman.de

Gerne vermitteln wir Ihnen ein Interview oder versorgen Sie mit weiterführenden Informationen und Bildern.

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An jedem Unternehmenserfolg wirken Menschen mit ihren Leistungen mit. Wer also die harten Faktoren optimieren will, kann die weichen nicht ignorieren. Und umgekehrt. Deshalb basiert unser Beratungsansatz auf einem tief greifenden Verständnis der ökonomischen und der verhaltenstheoretischen Einflussnahme. Denn erst deren Verbindung transformiert Unternehmenskultur in unternehmensweite Leistungskultur. Und damit aus Theorie auch Praxis wird, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen nicht nur die Strategie, sondern begleiten Sie bei deren Umsetzung. Schritt für Schritt und zielgenau. So dass die Leistungskultur im Unternehmen greift. Und Ihre Mitarbeiter über sich hinauswachsen.

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